MANIFESTO

Bahwa sesungguhnya kehidupan yang adil, sejahtera dan bermartabat adalah hak setiap warga Negara. Maka segala bentuk penindasan di bumi Indonesia harus dihapuskan. Karena tidak sesuai dengan perikemanusiaan dan perikeadilan. Dan kehidupan kaum pekerja/buruh Indonesia dalam berbangsa dan bernegara harus diperlakukan sesuai dengan cita-cita bangsa Indonesia yang merdeka, manusiawi, adil, dan bermartabat. Penegakan hukum dan kedaulatan bangsa harus ditegakkan dengan menghapuskan eksploitasi hak-hak buruh dan rakyat Indonesia.

Bahwa liberalisasi sosial politik dan sosial ekonomi di bidang ketenagakerjaan, baik nasional maupun internasional, tidak hanya telah menghambat kebebasan berserikat serta kemerdekaan menyatakan pendapat, tetapi juga merupakan ancaman sekaligus tantangan di dalam menjalankan fungsi negara yaitu melindungi segenap tumpah darah, mencerdaskan kehidupan bangsa, memajukan kesejahteraan umum rakyat Indonesia sesuai amanat dalam Pembukaan Undang Undang Dasar 1945.

Bahwa kehadiran Konfederasi Serikat Pekerja Indonesia bersama kaum buruh dan elemen rakyat lainnya adalah untuk bersatu padu dalam persatuan, persaudaraan dan perjuangan bersama guna mewujudkan Kemerdekaan, Keadilan Sosial, dan Kesejahteraan serta Kedaulatan Negara dalam bingkai Negara Kesejahteraan “WELFARE STATE” yang berdasar pada Pancasila dan UUD 1945 yang berorientasi pada kebijakan tentang: Kepastian Lapangan Kerja, Kepastian Jaminan Sosial, Kepastian UpahLayak, Pajak, Hubungan Industrial, Pendidikan, Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Sumber Daya Alam, serta Lingkungan dan Hak Asasi Manusia.

Bahwa Konfederasi Serikat Pekerja Indonesia didirikan untuk perjuangan kelas pekerja (working class) yang memperjuangkan buruh/pekerja dan rakyat Indonesia secara ideologis, sosial ekonomi, sosial politik dan sosial budaya dengan membangun Partai Buruh sebagai alat perjuangan klas demi mewujudkan nilai-nilai Pancasila dalam kehidupan nyata bagi kaum buruh/pekerja khususnya, menegakkan kemanusian yang adil dan beradab serta keadilan sosial bagi seluruh rakyat Indonesia.

Berdasar kepada pandangan dan sikap tersebut di atas, dengan Rahmat Tuhan Yang Maha Esa, Federasi–Federasi Serikat Pekerja tingkat nasional yang mengorganisir dan menghimpun SerikatSerikat Pekerja pada berbagai sektor usaha industri barang dan jasa menyatakan berhimpun sebagai Afiliasi dalam Konfederasi Serikat Pekerja Indonesia.

How Betlama Analyzes Accessible Betting Entry Points in Canada

The Canadian sports betting landscape has undergone a remarkable transformation since the repeal of the single-event sports betting prohibition in August 2021. This legislative shift opened the floodgates for provincial operators and private companies to offer comprehensive wagering services, fundamentally altering how Canadians engage with sports entertainment. Within this evolving market, platforms like Betlama have emerged to serve a crucial analytical function, helping bettors navigate the complex terrain of accessible entry points across different operators. Understanding how such platforms evaluate and present betting accessibility requires examining the methodological frameworks, data collection processes, and comparative analysis techniques that inform their assessments of the Canadian market.

The Methodological Framework Behind Entry Point Analysis

Betlama’s approach to analyzing betting accessibility in Canada relies on a systematic evaluation framework that considers multiple dimensions of market entry. The platform examines minimum deposit thresholds, account verification requirements, payment method availability, and geographical restrictions that vary significantly across provinces. This comprehensive methodology recognizes that accessibility extends beyond mere financial barriers to encompass the entire user onboarding experience.

The analytical process begins with data aggregation from licensed operators across all ten provinces and three territories. Each jurisdiction maintains distinct regulatory frameworks, with some provinces operating through crown corporations like Ontario Lottery and Gaming Corporation, while others have embraced competitive private markets. Betlama’s research team continuously monitors these operators, documenting changes to entry requirements, promotional structures, and account funding options. This real-time data collection ensures that assessments reflect current market conditions rather than outdated information that could mislead prospective bettors.

A critical component of this framework involves categorizing operators based on their minimum financial commitments. The platform recognizes that different demographic segments possess varying levels of disposable income and risk tolerance. Younger bettors or those new to sports wagering often seek lower-risk entry points that allow them to familiarize themselves with betting mechanics without substantial financial exposure. Conversely, experienced bettors may prioritize factors such as odds quality, market depth, and live betting functionality over minimum deposit considerations.

The evaluation criteria extend to payment infrastructure compatibility. Betlama analyzes which operators accept Interac e-Transfer, credit cards, prepaid vouchers, cryptocurrency, and emerging payment technologies. This analysis proves particularly valuable given Canada’s diverse financial landscape, where some consumers prefer traditional banking methods while others embrace digital-first solutions. The platform also assesses processing times for both deposits and withdrawals, recognizing that true accessibility includes the ability to access winnings without unreasonable delays or hidden fees.

Comparative Analysis Across Provincial Markets

The fragmented nature of Canadian sports betting regulation creates significant variation in accessible entry points across provincial boundaries. Ontario’s competitive market, which launched in April 2022, presents the most diverse range of options with over thirty licensed operators competing for market share. This competition has driven many operators to lower their minimum deposit requirements and enhance their welcome offers to attract new customers. Betlama’s analysis reveals that Ontario bettors enjoy access to numerous $5 minimum deposit betting sites, creating an environment where casual bettors can participate with minimal financial commitment while still accessing professional-grade betting platforms.

In contrast, provinces operating under monopolistic or oligopolistic structures present different accessibility profiles. British Columbia’s BCLC, Alberta’s AGLC, and Quebec’s Loto-Québec maintain exclusive or dominant positions in their respective markets. Betlama’s research indicates that these government-operated platforms typically establish higher minimum deposits and offer less flexibility in payment methods compared to competitive markets. However, they often provide integrated loyalty programs and responsible gambling tools that reflect their public mandate rather than profit maximization objectives.

The Atlantic provinces present another distinct pattern. New Brunswick, Nova Scotia, Prince Edward Island, and Newfoundland and Labrador coordinate through the Atlantic Lottery Corporation, creating a unified but limited marketplace. Betlama’s analysis highlights how this regional approach affects accessibility, with residents having fewer operator choices but benefiting from coordinated consumer protection measures. The platform tracks how ALC has gradually expanded its digital offerings in response to competitive pressure from grey-market operators, though minimum deposit requirements remain higher than those found in Ontario’s open market.

Manitoba and Saskatchewan represent transitional markets where provincial crown corporations maintain legal monopolies but face increasing pressure to modernize their offerings. Betlama documents how these operators have begun reducing entry barriers and expanding payment options to retain customers who might otherwise turn to offshore alternatives. This competitive dynamic demonstrates how even regulated monopolies must respond to market forces by improving accessibility metrics.

Data-Driven Insights and Trend Identification

Betlama’s analytical value extends beyond static comparisons to include trend identification and predictive insights. The platform maintains historical datasets tracking how minimum deposits, verification requirements, and payment options have evolved since legalization. This longitudinal perspective reveals clear patterns in market maturation and competitive dynamics.

One significant trend identified through Betlama’s analysis involves the gradual convergence of minimum deposit requirements among operators within competitive markets. During Ontario’s initial launch phase, minimum deposits ranged from five dollars to fifty dollars across different platforms. However, competitive pressure has driven most operators toward the lower end of this spectrum, with the majority now accepting deposits between five and ten dollars. This democratization of access reflects the market’s recognition that customer acquisition depends partly on minimizing financial barriers to entry.

The platform also tracks the proliferation of alternative payment methods as a key accessibility indicator. Early post-legalization offerings primarily supported traditional credit cards and bank transfers, limiting options for unbanked or underbanked populations. Betlama’s research documents how operators have progressively integrated prepaid card options, e-wallets, and cryptocurrency support to accommodate diverse consumer preferences. This payment method expansion represents a crucial dimension of accessibility that extends beyond minimum deposit amounts to encompass financial inclusion considerations.

Another important trend involves the relationship between entry point accessibility and responsible gambling implementation. Betlama analyzes how operators balance low minimum deposits with mandatory deposit limits, cooling-off periods, and self-exclusion tools. The platform’s research indicates that the most accessible operators often implement the most robust responsible gambling frameworks, contradicting assumptions that low entry barriers necessarily correlate with inadequate consumer protection. This finding suggests that regulatory oversight and corporate social responsibility can coexist with market accessibility.

Seasonal and event-driven fluctuations in accessibility represent another analytical focus. Betlama tracks how operators adjust minimum deposits and promotional offers around major sporting events such as the Stanley Cup playoffs, Grey Cup, and international soccer tournaments. These temporal patterns provide valuable intelligence for bettors seeking optimal entry timing, while also revealing operator strategies for customer acquisition and retention across the annual sports calendar.

Technical Infrastructure and User Experience Evaluation

Betlama’s analysis recognizes that true accessibility encompasses more than financial thresholds and payment options. The platform evaluates the technical infrastructure and user experience elements that determine whether prospective bettors can successfully navigate the account creation and funding process. This includes assessing mobile application functionality, website responsiveness, account verification efficiency, and customer support availability.

Mobile accessibility receives particular attention given that approximately seventy percent of Canadian sports betting activity occurs through smartphones and tablets. Betlama tests operator applications across iOS and Android platforms, evaluating download size, interface intuitiveness, and deposit process efficiency. The platform’s research reveals significant variation in mobile experience quality, with some operators offering streamlined mobile-first experiences while others provide poorly optimized adaptations of desktop interfaces. These differences materially affect practical accessibility regardless of minimum deposit amounts.

Account verification procedures represent another critical accessibility dimension. Betlama documents the identity verification requirements imposed by different operators, including documentation requests, processing timeframes, and privacy safeguards. Some operators employ instant verification systems leveraging third-party data providers, allowing bettors to fund accounts and place wagers within minutes. Others require manual document review that can delay account activation for several days. The platform recognizes that verification efficiency directly impacts accessibility, particularly for bettors seeking to wager on time-sensitive opportunities.

Customer support infrastructure also factors into Betlama’s accessibility assessments. The platform evaluates whether operators provide French-language support to serve Quebec and francophone communities, assess live chat availability and response times, and test the quality of assistance provided for deposit-related inquiries. This analysis reveals that accessible entry points lose value when accompanied by inadequate customer service that leaves bettors unable to resolve technical or financial issues.

Conclusion: The evolving Canadian sports betting market presents a complex landscape of accessible entry points shaped by regulatory frameworks, competitive dynamics, and technological capabilities. Betlama’s analytical approach provides valuable transparency by systematically evaluating the multiple dimensions that determine practical accessibility for Canadian bettors. As provincial markets continue maturing and operators refine their offerings, platforms offering comprehensive, data-driven analysis will remain essential resources for consumers navigating this dynamic industry. The trend toward lower minimum deposits and expanded payment options suggests that accessibility will continue improving, though significant provincial variations will likely persist given Canada’s federated regulatory structure.

VISI

Sebagai wadah berhimpun federasi-federasi serikat pekerja dalam berjuang mewujudkan kemerdekaan, keadilan sosial, dan kesejahteraan melalui/menuju Negara Kesejahteraan “WELFARE STATE” berbasis Klas Pekerja (We are The Working class) dengan alat perjuangan sosial, ekonomi dan politik dengan membangun Partai Buruh sebagai alat perjuangan klas dalam bingkai Negara Kesatuan Republik Indonesia yang beerazaskan Pancasila.

MISI

Mewujudkan lapangan kerja yang layak.
Mewujudkan upah untuk memenuhi kebutuhan hidup layak pekerja dan keluarganya.
Mewujudkan Jaminan Sosial yang layak dan berkeadilan.
Optimalisasi pendapatan dan fungsi pajak sebagai redistribusi pendapatan serta sumber pembiayaan program-program welfare state.
Merealisasikan Hubungan Industrial yang berkeadilan, bermartabat, dan berkelanjutan.
Mewujudkan pendidikan gratis hingga SLTA dan pendidikan murah dan terjangkau di tingkat perguruan tinggi yang berkualitas bagi seluruh rakyat.
Menjadikan Koperasi dan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dan BUMD sebagai sumber penguatan ekonomi nasional dan penciptaan lapangan pekerjaan.
Memastikan bumi dan air dan kekayaan alam yang terkandung di dalamnya dikuasai oleh negara untuk dipergunakan sebesar-besar kemakmuran rakyat.
Mewujudkan lingkungan industri yang ramah Lingkungan Hidup, Penegakan Hak Asasi Manusia.
Mengkonsolidasi suara anggota dan suara buruh/pekerja Indonesia agar secara ekonomi dan politik dapat ikut menentukan arah kebijakan negara dan kesejahteraan buruh/pekerja dan rakyat.
Berpartisipasi aktif dan berperan serta dalam Pembangunan Nasional dan peningkatan peran organisasi dalam bidang ekonomi, sosial politik, budaya dan hukum.
Menjadikan KSPI berperan aktif dan mendukung Partai Buruh untuk mewujudkan negara sejahtera ”welfare state”, dengan mengikuti kode etik politik organisasi.

8 NILAI DASAR PERJUANGAN:

10 STRATEGI PERJUANGAN ORGANISASI:

Ideologisasi dan Kaderisasi
Kemandirian organisasi melalui Iuran anggota
Penambahan jumlah anggota
Metode perjuangan berbasis Konsep-Lobi-Aksi-Politik/K-L-A-P
Perluasan dan penguatan jaringan solidaritas nasional dan internasional
Advokasi yang cepat dan tepat guna
Media dan propaganda perjuangan
Rapat umum, unjuk rasa dan pemogokan
Penguatan peran dan partisipasi Pekerja Muda dan pekerja Perempuan
Penciptaan lapangan kerja yang dikelola oleh negara (bukan swastanisasi).
Peningkatan pendapatan pajak dan tax Ratio untuk pembiayaan program jaminan sosial

10 PILAR KSPI :

16 BIDANG PROGRAM UMUM ORGANISASI :

Bidang Organisasi

Jamkes WatchPemberdayaan Kesekretariatan
Peningkatan Anggota afiliasi
Manajemen Rapat Internal
Meningkatkan kerjasama antara afiliasi KSPI
Laporan Kondisi Keuangan Secara Berkala
Pemberdayaan Perda-Perda
Menginventarisir dan menyelenggarakan rapat koordinasi dan konsultasi secara rutin dengan semua kader KSPI dan Afiliasi yang duduk di lembaga-lembaga Ketenagakerjaan
Membentuk dan menegakkan Peraturan Organisasi dan Kode Etik Organisasi
Mendorong KSPI memiliki gedung / kantor sendiri yang dananya bersumber dari afiliasi dan sumber lain yang sah dan tidak mengikat
Mengorganisasi federasi yang belum terorganisasi, terutama Mengorganisir buruh-buruh perkebunan, khususnya perkebunan kelapa sawit (palm oil) menjadi anggota KSPI dengan membentuk satu federasi baru yang menaungi keanggotaan buruh-buruh tersebut
Mengorganisir pekerja informal termasuk pekerja migran, dalam rangka melindungi serta mambela hak dan kepentingannya sekaligus mengingatkan keanggotaan Afiliasi secara nasional.
Melakukan konsolidasi organisasi disemua tingkatan seluruh Indonesia untuk memperkua strategi perjuangan KSPI melalui perjuangan sosial ekonomi dan sosial politik dengan menempatkan KSPI sebagai gerakan yang berperan aktif dan mendukung Partai Buruh yang memperjuangkan isu-isu buruh dan rakyat.

Bidang Hubungan Industrial

Meningkatkan pelaksanaan hubungan industrial yang bermartabat dan berkeadilan dengan memberdayakan segenap saran-sarannya yang meliputi; Peraturan Perusahaan dan/atau
Perjanjian Kerja Bersama, Organisasi Pekerja dan Organisasi Pengusaha, Lembaga Kerja Sama Bipartit dan Tripartit, Pendidikan Ketenagakerjaan, Peraturan Perundang-undangan dan Lembaga Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial dalam rangka mewujudkan kesejahteraan pekerja anggota Afiliasi dan keluarga khususnya dan rakyat Indonesia pada umumnya
Melaksanakan dialog sosial yang produktif dan inovatif, baik dengan Afiliasi maupun dengan mitra kerja KSPI dalam rangka membangun kebersamaan untuk mencapai kepentingan bersama dalam arti yang luas
Menyusun dan menyebarluaskan kepada Afiliasi dan pihak-pihak terkait tentang model Perjanjian Kerja dan Perjanjian Kerja Bersama yang aspiratif, demokratis dan berkualitas dalam rangka menjamin kepastian hukum
Menempatkan wakil KSPI dan afiliasi di Lembaga Ketenagakerjaan Tripartit, baik regional, nasional maupun internasional
Mengamati dan mengevaluasi pelaksanaan sarana-sarana hubungan industrial dan menyebarluaskan hasilnya melalui publikasi sekaligus memperjuangkannya dalam rangka perbaikan nasib pekerja dan keluarganya.

Bidang Pendidikan & Pelatihan

Menyusun pola dasar pendidikan perburuhan lengkap dengan kurikulum dan silabus materi pelatihan secara terencana, terarah, dan berkesinambungan dalam rangka peningkatan kualitas sumberdaya kepemimpinan KSPI dan Afiliasi.
Meningkatkan dan mengembangkan pelatihan spesialisasi di bidang politik, hukum, ekonomi dan teknologi informasi dalam rangka penguatan organisasi untuk melindungi dan membela hak serta kepentingan Afiliasi beserta Anggotanya
Mendirikan Training Centre KSPI secara swadaya
Mengikutsertakan kader – kader KSPI dan Afiliasi dalam berbagai pelatihan, seminar dan lokakarya, baik di dalam maupun di luar negeri
Mendirikan Sekolah Buruh dan Sekolah tinggi Hukum “KSPI”

Bidang Pengupahan

Mengadakan studi dan analisis kebijakan pengupahan nasional sekaligus menyusun konsep tentang Reformasi Sistim Pengupahan
Penguatan keberdayaan peran dan kontribusi wakil wakil KSPI dan Afiliasi di Dewan Pengupahan Nasional dan Komisi Pengupahan Daerah untuk menciptakan sistim pengupahan yang sesuai dengan amanat dan perintah Pasal 27 ayat (2) UUD 1945
Mendorong terbentuknya Struktur skala upah yang berkeadilan
Memperjuangkan standar pengupahan yang rill dengan kemampuan daya beli dalam rangka memenuhi kebutuhan hidup layak bagi pekerja khususnya dan rakyat Indonesia pada umumnya dan mempertahankan terwujudnya upah sektoral di setiap daerah.
Memperjuangkan penolakan terhadap kebijakan upah murah yang memiskinkan kaum buruh secara struktural dengan cara menggunakan metode K-L-A-P (Konsep-Lobby-Aksi-Politik)

Bidang Hukum dan Advokasi

Mengkaji, mengevaluasi dan merumuskan kebijakan hukum perburuhan yang berpihak kepada buruh (Sesuai Reformasi Hukum perburuhan)
Melakukan pengawasan dan penegakan hukum perburuhan
Aktif melakukan Judicial Review terkait kebijakan ketenagakerjaan yang tidak berpihak pada buruh
Meningkatkan pengetahuan dan pemahaman hukum perburuhan kepada pengurus dan anggota KSPI
Melakukan kordinasi dan pengawasan terhadap hakim adhoc dan kader-kader KSPI yang duduk di Lembaga keterwakilan.
Mendirikan sekolah buruh dibidang ilmu Hukum yang berkedudukan di Jakarta.
Melakukan uji materi (Judicial Review) PP 45 Tahun 2015 tentang Jaminan Pensiun ke Mahkamah Agung, khususnya pasal tentang besaran iuran Jaminan Pensiun yang harus ditingkatkan dan memperbaiki nilai manfaat Pensiun yang didapat oleh buruh sekurangkurangnya sama dengan manfaat pensiun PNS, TNI-Polri minimal 60% dari upah terakhir.
Melakukan langkah dan strategi pasca putusan MK tanggal 25 Nov 2021 terkait hasil uji Formil dan materiil UU no 11 tahun 2020 tentang Ciptakerja (omnibuslaw) melalui perlindungan buruh dengan pembuatan PKB tanpa Omnibuslaw,sehingga terwujud jaminan pekerjaan, jaminan upah dan jaminan sosial.
Membentuk Lembaga Bantuan Hukum (LBH) atau Tim Bantuan Hukum KSPI dengan memberdayakan potensi dan kompetensi kader – kader KSPI dan Afiliasi
Mendorong terbentuknya Unit Desk Pidana Perburuhan di seluruh POLDA setiap propinsi
Mendorong dan Merumuskan Reformasi sistem PPHI

Bidang Jaminan Sosial

Meningkatkan dan mengembangkan kerjasama dibidang sosial ekonomi dengan pihak-pihak terkait, baik regional, nasional maupun internasional
Menyusun dan memperjuangkan Jaminan Pengangguran, sesuai Konvensi ILO No. 102
Mengawasi, mengevaluasi dan memperjuangkan perbaikan atas pelaksanaan Pengupahan dan Jaminan Sosial yang tidak sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
Melakukan pengawasan pelaksanaan Undang-Undang No 40 tahun 2004 tentang Sistem Jaminan Sosial Nasional (SJSN), untuk seluruh rakyat meliputi Jaminan Kesehatan, Jaminan Pensiun, Jaminan Kecelakaan Kerja, Jaminan Kematian dan Jaminan Hari tua.
Memperjuangkan peningkatan nilai manfaat, pelayanan dan provider atau jaringan (Rumah Sakit/Klinik) yang melayani Jaminan Kesehatan, termasuk memperjuangkan peningkatan anggaran dan jumlah kepesertaan Penerima Bantuan Iuran bagi orang miskin dan tidak mampu termasuk buruh penerima upah minimum.
Memperjuangkan penghapusan sistim INACBG’s dan Permenkes tentang sistim tarif serta peraturan lainnya yang menghambat dan memperburuk layanan Program Jaminan Kesehatan.
Memperjuangkan agar Program Jaminan Kesehatan secara bertahab menjadi gratis bagi seluruh rakyat Indonesia dibiayai melalui APBN.
Memperjuangkan pengadaan perumahan yang bersubsidi bagi buruh sesuai perbaikan terhadap UU Tabungan Perumahan Rakyat (Tapera).
Memperjuangkan sistim transportasi publik yang murah, nyaman dan aman

Bidang Penelitian & Pengembangan

Melaksanakan kerjasama dengan perguruan tinggi untuk pelatihan dibidang penelitian dan pengembangan bagi KSPI dan Afiliasi
Mengadakan studi dan analisis kebijakan ekonomi global dan domestic
Mempublikasikan hasil penelitian kepada seluruh Afiliasi dan pihak-pihak terkait supaya dapat ditindaklanjuti
Membentuk Bank Data Ketenagakerjaan sebagai daya dukung perjuangan KSPI dan Afiliasi.
Melaksanakan penelitian sesuai kebutuhan berkaitan dengan isu ketenagakerjaan dan merumuskan dalam sebuah pokok-pokok pikiran
Menjadikan hasil penelitian sebagai dasar didalam menyusun dan menetapkan kebijakan organisasi

Bidang Hubungan Antar Lembaga

Bidang Media dan Informasi

Mensosialisasikan keputusan-keputusan Kongres KSPI
Memberdayakan segenap media cetak dan elektronik, baik regional maupun nasional untuk mempromosikan segala aktivitas KSPI dan Afiliasi
Menerbitkan Brosur dan Buletin Organisasi sebagai sarana informasi dan komunikasi
Membuka website KSPI (www.kspi.org) untuk akses informasi internal maupun eksternal
Menyelenggarakan pelatihan jurnalistik bagi personalia KSPI dan Afiliasi
Mengadakan kerjasama dengan berbagai media cetak dan elektronik dan mengadakan konferensi pers secara berkala dalam rangka mendukung misi perjuangan KSPI
Menbangun opini masyarakat melalui surat pembaca atau artikel tentang isu-isu ketenagakerjaan, utamanya masalah nasib pekerja.
Mengupayakan seluruh perangkat organisasi memiliki perangkat keras dan perangkat lunak penunjang komunikasi.
Membangun jaringan dengan kekuatan lain melalui sosial media (facebook, twitter, website, WA dan lain-lain) sebagai alat propaganda perjuangan KSPI, termasuk mengangkat staff khusus propaganda media sosial.
Membangun Radio dan Televisi “Live Streaming” untuk memperkuat perjuangan KSPI.

Bidang Ekonomi, Industri dan Koperasi

Mendorong terbentuknya Induk Koperasi Pekerja KSPI dan/atau usaha ekonomi lainnya yang bersifat entrepreneur ditiap daerah dalam rangka akselerasi peningkatan kesejahteraan pekerja anggota Afiliasi dan keluarganya
Memperjuangkan agar kebijakan ekonomi pro subsidi antara lain subsidi BBM, Perumahan, Ongkos Transportasi, Pupuk, Listrik, Gas, Pengadaan Air Bersih dan segala barang yang menjadi kebutuhan pokok/primer rakyat/publik.
Pemberdayaa Anggota dalam rangka peningkatan kesejahteraan

Bidang Politik & Kebijakan Publik

Berjuang bersama melalui Partai Buruh untuk kepentingan bangsa, negara dan pekerja beserta keluarganya
Memperjuangkan kemerdekaan pekerja dari segala bentuk penjajahan gaya baru
Mendorong kader-kader KSPI duduk di lembaga keterwakilan ketenagakerjaan maupun keterwakilan dalam lembaga negara di tingkat daerah maupun nasional peningkatan kesejahteraan kaum buruh dan keluarga serta rakyat Indonesia.
Membangun dan memperkuat gerakan Serikat Pekerja/Serikat Buruh melalui strategi perjuangan dan menempatkan Partai Buruh sebagai alat perjuangan KSPI.
Mengawasi, mengevaluasi dan memperjuangkan perubahan kebijakan – kebijakan yang merugikan hak dan kepentingan pekerja dan serikat pekerja
Berpartisipasi dan berkontribusi secara aktif dalam pembuatan kebijakan politik ekonomi ketenagakerjaan, baik regional, nasional maupun internasional
Meningkatkanperan dan fungsi KSPI untuk menangani isu-isu sosial, bencana alam dan aksiaksi.

Bidang Hubungan Luar Negeri

Mempertahankan kerjasama yang telah ada dan mengembangkan kerjasama dengan Global Unions Federation (GUP) dan Trade Union Confederation (TUC) lainnya
Mengirimkan kader-kader KSPI dan Afiliasi secara selektif untuk mengikuti kegiatan ketenagakerjaan di luar negeri
Mewajibkan setiap peserta yang mengikuti kegiatan di luar negeri melaporkan secara tertulis dengan menjelaskan apa manfaat yang bisa diambil dan diterapkan di Indonesia.
Melakukan studi banding ketenagakerjaan di Negara yang berinvestasi di Indonesia
Mengupayakan adanya perlindungan terhadap buruh migran

Bidang Keuangan / Bendahara

Dalam rangka meningkatkan mobilitas dan kinerja KSPI keuangan dan kekayaan organisasi harus dikelola secara sehat dan baik sesuai azas administrasi pembukuan standar
Untuk mendukung keuangan KSPI yang sehat dan kuat, setiap Afiliasi berkewajiban membayar uang iuran secara disiplin dan bagi yang melanggar ketentuan Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga, dikenakan sanksi organisasi.
Bendahara dan Wakil Bendahara berkewajiban menggali sumber-sumber keuangan KSPI di luar iuran Afiliasi dengan melakukan kegiatan sosial ekonomi, seperti mendirikan koperasi dan usaha lainnya yang tidak bertentangan dengan Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga
Bendahara dan Wakil Bendahara menyusun dan menetapkan pedoman pengadministrasian keuangan organisasi, termasuk pengadministrasian dana solidaritas perjuangan
Melaporkan keadaan keuangan dalam setiap rapat KSPI kepada Afiliasi secara rutin setiap 6 (enam) bulan sekali
Menyusun Program anggaran penerimaan dan pengeluaran organisasi serta menyiapkan data keuangan untuk diaudit
Menyusun pedoman penyusunan APBO dan Tata kelolanya
Membuat Peraturan Organisasi tentang Keuangan KSPI.
Mendorong disiplin anggota dalam membayar iuran berbasis prosentase.
Menyusun Program anggaran penerimaan dan pengeluaran organisasi

Bidang Pekerja Muda

Bidang Perempuan

Bidang Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Mensosialisasikan Undang-Undang K3
Menyelenggarakan Lokakarya dan Pelatihan K3 sesuai prioritas
Melakukan kajian terhadap seluruh aturan sanksi pelaksana K3, karena hampir semua aturan tersebut hanya mengatur hal-hal yang bersifat teknis dan administrasi di lingkungan Kemenaker RI, namun lemah dalam mekanisme dan aturan sanksi hukum atas pengabaian/kelalaian perlindungan K3 di tempat kerja sehingga kurang memberi jaminan kepastian hukum perlindungan K3 bagi buruh.
Memperjuangkan revisi UU no 01 Tahun 1970 tentang K3 terutama yang berkaitan dengan mekanisme dan aturan snksi hukum atas pengabaian/kelalaian perlindungan di tempat kerja.
Menggugat keberadaan Dewan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Nasional (DK3N) yang berfungsi sebagai dewan pertimbangan tripartit nasional dalam isu K3 (dibentuk berdasarkan Kepmenaker Nomor 155/1984), agar berfungsi maksimal dalam memberikan jaminan kepastian perlindungan K3 di tempat kerja.
Membentuk K3 dan Traumatik Center

Program Kerja